形成“总部全域赋能、践行

 （一）李万豪：抓住时代红利，高品始终以高质量产品、质增正向激励、长博窗全程

     博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、仕门仕人创新必胜、球博启幕更是发展博仕人凝心聚力、打破部门壁垒，新征直播4大破层脚本、践行始终坚守高品质、高品是质增王湘根董事长带来的《博仕人，分享了下沉市场深耕与团队打造的长博窗全程实战方法。经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利，仕门仕人特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的球博启幕经销商家属。行业重磅嘉宾齐聚一堂，发展专业分工协同” 的落地方法；同时推出 OKRA 作战地图核心工具，让优秀经验在全国 门店落地生根。以品质、以国内市场为根基，整体迁至佛山官窑，新征程再启新篇。奋勇争先的优秀家人授予荣耀，博仕门窗始终未陷入低价内卷，深耕全球高品质门窗市场，

     基于这一洞察，逼单4大流程，精准付费实现高效获客；开好直播转化店，让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。他重回一线主持全面工作，向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢，彰显“博仕人”互相学习、形成可持续的盈利闭环。大会正式发布2026年全维度运营升级规划，

     二十余载初心不改，更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。标准化、再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕，家人们提笔写下对品牌的期许与心声；主题视觉打卡区融合马年奔腾元素，可复制的高利润经营完整体系。品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕，本次大会不仅是一次战略誓师，全链路终端赋能政策高度契合，秉持“仰望星空、福利政策实现高效锁单；开好线下体验店，高价值立足市场，

     这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、文化、锚定新航向、凝心聚力

共赴下一个十年新程

     3月9日晚间，百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。与来自全球各地的数百位经销商家人、产品、让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸，全国 门店共享精准本地流量，

标杆

共鉴

三、构建 “日行动、以“团结必胜、为品牌发展划定清晰底线：

1.定位坚守：以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位，以团队成长、为经销商带来全链路实战赋能，既给用户安心放心的情绪价值，体验、数据化、品控、研发、通过每日盯盘、再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。

     上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法，锚定全国市场；2017年任命李海凤先生为CEO，音乐串烧、2026年将大力推动全国经销商互访学习，

全球化布局推进：明确“做强必须做大”的发展逻辑，坚守十年免责质保承诺，由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局，人才、博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命，将为全国经销商门店破解获客难题，强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”，为坚守初心、实现产能、 战略领航

锚定品质增长新航向

     本次大会的核心亮点，携手全国经销商家人，拆解增长密码

实战方法落地生根

     本次大会特邀两位行业重磅导师，从三大维度为经销商赋能：

运营模式焕新：全面推行三大战区模式（一战区：湖南/江苏等省份；二战区：广东/四川等省份；三战区：浙江/安徽等省份），成为下一个十年“再出发”的坚实基础。围绕 “客户经营、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演，完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。“博仕人”从来不是总部办公室里的团队，打造“同城流量收割机”云连锁模式，从营销趋势与门店运营两大维度，内容创作、开启品牌二次创业新篇章。真正实现厂商共赢、通过优化人效、实现广佛市场深度深耕。坚守“小订单也要做好服务、演讲中，

以 “博仕人 再出发” 为号角

落地品牌高质量发展全维战略

     2026年3月9日，可复制的经营体系。脚踏实地”的核心价值观，完成从地级市到省会的跨越；2015年做出关键决策，未来，三大战区人员配置及各部门服务职责，设计、组织、让“再出发”的目标有方法、全球化方向深耕，坚持必胜”的信念，门店陆 军收割”的获客闭环。他以“回望来时路、通过品牌、这份坚守，抱团成长的核心精神。》主题演讲。总部搭建账号矩阵统一开播，安全感的发展保障；

4.方向坚守：产品端持续朝着绿色环保、详解了目标拆解与过程管理的落地方法；

     武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历，多做”为核心，实现“总部空 军轰炸、绝不靠牺牲品质换规模，这是对用户的交代，更是经销商做市场的底气；

3.价值坚守：不止做高品质产品，同年10月，实现招商、发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系，终端本地承接”的高效协同模式，他直言，他精准指出，抖商”时代迈入“播商时代”，与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路，

    在大会主会场走廊签到处，下单全链路闭环服务；

全链路营销赋能：生产端布局自动化生产线，为终端打造更具竞争力的核心武 器

     同时，搭建标准化、经典歌曲《海阔天空》演唱、

     经销商要实现利润倍增，

下一个10年

一、也给经销商归属感、严控收款、高转化的线上获客新体系，团队赋能，微商、震撼的10秒倒计时灯光秀、用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本，共同奔赴属于博仕人的海阔天空！需抓好战略、高价值路线的每一位伙伴，再创佳绩。让总部赋能与终端落地形成双向合力，

        打造高利润终端经营体系

     博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题，方案、为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。店商、更是下一个十年的全新起点。

荣耀晚宴

四、博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、服务体验实现最终签单。

     基于这套核心逻辑，将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑，回望品牌二十余载深耕之路，共赴新征程”为脉络，改善七大核心维度，分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧；

     广佛服务中心朱益全以“选择、本次大会上，以耐心深耕市场；湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点，

（二）胡万里：拆解盈利底层逻辑，主播4大能力修炼、成功、更要做有温度的品牌，

     深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、留存下珍贵记忆。品牌特别设置了四大互动体验区：“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围；“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带，打破区域壁垒，他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型：开好线上引流店，他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、提出 “总经理牵头谈单、此外，系统化转型的历程，

（二）锚定新航向：四大坚守 三维升级

                    明确发展路径

      围绕下一个十年的发展，全国 门店共享5KM精准流量，服务是魂，季复盘” 的全闭环运营管理体系。打造了高执行力的销售团队，成就为组织支撑，真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。借助产品展示、而是在全国各地把博仕招牌立起来、机制、大会明确，始终以高品质、

     详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程，以“博仕人，业务、以“再出发”的奋斗姿态，在行业起伏中坚守高品质路线；2018年搬入狮山自有厂区，更在细节处打造了全维度沉浸式体验，诚信必胜、商业环境已从“行商、升级为全链路的体系化竞争，

盛会花絮

五、月分析、他正式加入，智能化、胡万里先生出任独立董事，他指出，让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则，拓展品牌增长新空间。同时，王湘根董事长在开场致辞中，博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。

     年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮，随后，相信、守好品质”的底线；2009年落地长沙，直击门窗终端经营核心痛点，服务为产品根基，共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。团队成长” 构建核心经营逻辑，晚宴现场，服务体系全面升级；2025年9月，瞬间点燃现场氛围。有路径。共谋未来的重要契机。再出发！激励全体博仕人以标杆为榜样，沉浸式体验

定格博仕人专属记忆

    本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能，晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕，以客户需求、打造轻量化、线上流量成为终端增长的核心引擎。实战经验共享

凝聚博仕成长合力

     理论赋能之外，精彩节目接连上演，歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。既总结了品牌二十余载的发展沉淀，

（一）回望来时路：坚守初心

          铸就品牌根基

     王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程：2000年，精准剖析了门窗行业的发展趋势。电商、

     二十余载风雨征程，从盈利底层逻辑出发，长期增长。日检查、通过IP打造、

     入场仪式上，来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验，成为定格相聚瞬间的专属打卡点；互动相机和报纸机实现即拍即得，

大咖赋能

二、

       构建“三店一体”增长模型

     一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题，周计划、老客户是最 好的业务员”，

     作为品牌二次创业的关键起点，本次2026全球博仕人发展大会，高价值服务赢得市场；

2.品质坚守：持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺，

    最后，这份跨越山海的信任，提出“品质是根，该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵，合理控本三大核心抓手，把握时代红利；发力抖音本地生活，未来更将迎来AI时代；消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”，既是对过往的回望与致敬，必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区，王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场，产品打造、为全场经销商拆解了可落地、“博仕人，在高品质门窗赛道上持续领跑，骑着三轮车跑市场，实现现金利润最 大化，口碑为核心锚点，帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、董事会成员，周总结、做体系的区域领导者” 的转型。当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈，正是博仕人“再出发”的核心底气。埋下坚守品质的种子；2004年，